Unter Füh­rung ver­ste­he ich eine wert­schät­zen­de, ziel­be­zo­ge­ne und absicht­li­che Ein­fluss­nah­me durch eine Füh­rungs­kraft unter Ein­be­zie­hung von Kom­mu­ni­ka­ti­ons­mit­tel gegen­über den Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern. Füh­rung hat somit eine nach­hal­ti­ge Wir­kung auf den der Führt und den Geführ­ten und bedeu­tet eine hohe Selbst- und Fremd­ver­ant­wor­tung. Ganz wich­tig: Es gibt kei­ne idea­le Füh­rungs­kraft, es gibt nur eine Wir­kungs­vol­le. 

Füh­rungs­wir­kung basiert auf Ver­trau­en, Vor­bild, Ver­bind­lich­keit und Kon­se­quenz. Füh­rungs­wir­kung ent­steht durch För­dern, Fes­ti­gen, For­men und For­dern. Die Füh­rungs­kraft ist dann Wir­kungs­voll, wenn sie akzep­tiert wird, wenn sie ver­stan­den wird und wenn ihre Ein­fluss­nah­me als sinn­voll erach­tet wird. Per­sön­li­che Füh­rungs­ar­beit ist anstren­gend, unbe­quem und for­dernd.

Das Füh­rungs­trai­ning und das Füh­rungs­coa­ching erfolgt inner­halb die­ser Para­me­ter.

For­ma­te (Aus­zug aus dem Trai­ningsport­fo­lio)

Füh­rungs­kräf­te-Trai­ning 3 Modu­le, 6 Tages Trai­ning

All­ge­mein:

Die Modul­rei­he Füh­rungs­kräf­te­trai­ning ist ein Modul­kon­zept für pra­xis­ori­en­tier­te Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung im Basis For­mat. Das ers­te Modul star­tet mit einer Selbst­re­fle­xi­on der jewei­li­gen Füh­rungs­kraft. Hier wer­den vor­han­de­ne Ver­hal­tens­wei­sen, Ein­stel­lun­gen und Rol­len­bil­der bewusst gemacht und mit neu­en Mög­lich­kei­ten, Metho­den und Sicht­wei­sen ver­knüpft.

Im zwei­ten Modul legen wir den Fokus auf die Team- u. Mit­ar­bei­ter- Arbeit und das Akti­vie­ren der Selbst­stän­dig­keit des Mit­ar­bei­ters. Das motiv­ori­en­tier­te Füh­ren und die wert­schät­zen­de Ergeb­nis­ori­en­tie­rung. Das Modul 3 ver­bin­det die Modu­le 1 und 2, und ergänzt sie mit Kon­se­quenz­me­tho­den, Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on und inten­si­ven Pra­xis­übun­gen. Inner­halb der Modu­le 2 und 3 sind jewei­li­ge Refres­hings inte­griert, die für eine Wie­der­ho­lung und Fes­ti­gung sor­gen.